在本周召開的德國職業(yè)足球聯(lián)盟（DFL）會員大會上，德甲、德乙所有俱樂部全票通過決議，正式引入球隊薪資成本管控規(guī)則。該項舉措的核心目標(biāo)，是保障各俱樂部、所屬協(xié)會乃至整個聯(lián)賽體系的長期、可持續(xù)財務(wù)穩(wěn)定。
多年來，德國職業(yè)足球聯(lián)盟的俱樂部準(zhǔn)入審核制度，始終為德甲、德乙聯(lián)賽筑牢經(jīng)濟穩(wěn)定與專業(yè)運營的底線，確保各俱樂部擁有充足的流動資金，且在競技、人事、管理、基礎(chǔ)設(shè)施及財務(wù)等多方面均符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。但隨著國內(nèi)外足球行業(yè)環(huán)境的不斷變化，為維護德國職業(yè)足球的長期財務(wù)穩(wěn)定、保障聯(lián)賽競技的公平性，出臺赤字管控與資源可持續(xù)利用的相關(guān)舉措已迫在眉睫。在此背景下，德國職業(yè)足球聯(lián)盟主席團與管理層提出，設(shè)立具備約束力的財務(wù)穩(wěn)定規(guī)則并實施全面監(jiān)管，相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)已納入全新的聯(lián)賽監(jiān)管條例中。
2026-27 賽季逐步推行，2028-29 賽季全面落地
本次推出的核心舉措為球隊薪資成本管控規(guī)則，該規(guī)則將從 2026-27 賽季起逐步實施，并于 2028-29 賽季正式全面落地。新規(guī)對標(biāo)歐足聯(lián)適用于國際俱樂部賽事的財務(wù)可持續(xù)性條例，明確規(guī)定俱樂部的球隊薪資成本不得超過其相關(guān)營收的 70%，以此防范可能損害聯(lián)賽競技公平性、俱樂部及所屬協(xié)會運營穩(wěn)定性的極端財務(wù)問題。
德國職業(yè)足球聯(lián)盟出臺的這項新規(guī)，配套了一套透明、清晰的經(jīng)濟與競技雙重處罰體系，同時針對參加歐戰(zhàn)賽事和未參加歐戰(zhàn)賽事的俱樂部作出差異化規(guī)定，也對股權(quán)覆蓋的赤字與非股權(quán)覆蓋的赤字進(jìn)行了明確區(qū)分。通過這一設(shè)置，為那些財務(wù)狀況健康但未參與國際賽事的俱樂部，暫時給予更高球隊投入的靈活空間，以此維護聯(lián)賽的良性競爭格局。新規(guī)設(shè)定的處罰措施梯度分明，從輕到重涵蓋經(jīng)濟處罰、聯(lián)賽扣分，乃至球員注冊禁令 —— 即禁止俱樂部為新球員完成注冊手續(xù)。
制定球隊薪資成本管控規(guī)則，旨在夯實各俱樂部的財務(wù)穩(wěn)定性與運營規(guī)劃確定性，同時不會削弱德國足壇的內(nèi)部競爭活力與國際賽場競爭力。
德國職業(yè)俱樂部財務(wù)運營居國際前列
聯(lián)賽主席漢斯 - 約阿希姆?瓦茨克表示：“在國際范圍內(nèi)，德國職業(yè)足球俱樂部的運營都堪稱理性典范。迄今為止，各俱樂部在嚴(yán)苛的財務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)下鮮有問題出現(xiàn)，這充分印證了現(xiàn)有體系的成功，也彰顯了德甲聯(lián)賽的專業(yè)運營水平。與此同時，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步完善財務(wù)監(jiān)管規(guī)則。令人倍感欣慰的是，為了德國職業(yè)足球的整體發(fā)展，所有相關(guān)方在新規(guī)制定過程中均展開了富有建設(shè)性的協(xié)作。”
德國職業(yè)足球聯(lián)盟首席執(zhí)行官馬克?倫茨稱：“通過全新的監(jiān)管條例與球隊薪資成本管控規(guī)則的落地，德國職業(yè)足球聯(lián)盟為所有俱樂部邁出了保障聯(lián)賽未來發(fā)展活力與財務(wù)穩(wěn)定的關(guān)鍵一步，這一步也具有深遠(yuǎn)的意義。我們將以此規(guī)避那些可能損害聯(lián)賽競技公平、動搖俱樂部及所屬協(xié)會運營根基的極端情況。這也是德國職業(yè)足球發(fā)展史上，對本土財務(wù)監(jiān)管規(guī)則最全面的一次完善?！?/p>
本次出臺的監(jiān)管條例，由德國職業(yè)足球聯(lián)盟聯(lián)合聯(lián)盟主席團指定的 “財務(wù)穩(wěn)定” 工作組共同制定，該工作組成員均來自聯(lián)盟財務(wù)委員會，涵蓋聯(lián)盟官方代表與六家俱樂部代表（勒沃庫森、多特蒙德、沙爾克 04、漢堡、萊比錫紅牛、達(dá)姆施塔特 98）。新規(guī)制定過程中，工作組還與聯(lián)盟主席團、財務(wù)委員會及財務(wù)大會保持了緊密的溝通與協(xié)調(diào)。
